राजीव गाँधी और उनकी आधुनिकीकरण की सोच

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राजीव गाँधी,

अभी 1 दिन पूर्व हमने भारत के पूर्व प्रधानमंत्री श्री राजीव गाँधी जी को उनकी जयंती पर याद किया तो आज चलिए जानते हैं की कैसे राजीव गाँधी एक बहुत आधुनिक सोच रखने वाले प्रधानमंत्री थे और हमे उनसे कैसे सीख लेना चाहिए |

1984 से 1991 तक, सात साल के सार्वजनिक जीवन की एक संक्षिप्त अवधि में, राजीव गाँधी ने प्रायोजित किया और भारत पर एक अमिट छाप छोड़ी। स्वतंत्रता आंदोलन के बाद भारत के लिए प्रमुख नए विचार-विकेंद्रीकरण; मनुष्य की सेवा में प्रौद्योगिकी; संसाधन आधारित कृषि विकास; आर्थिक सुधार और एक स्वायत्त महान शक्ति के रूप में भारत की अवधारणा इस युवा प्रधान मंत्री राजीव गाँधी के विचार थे। आज देश को हर संस्था को नष्ट करने के बजाय एक रणनीतिक दृष्टि की सख्त जरूरत है।

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चूँकि वह अपने जीवन यापन के लिए किसी संगठन में काम करने वाले पहले भारतीय प्रधान मंत्री थे, उन्होंने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सिस्टम को आगे बढ़ाने की कला का भी अभ्यास किया।

एक उल्लेखनीय भाषण में राजीव गाँधी ने आठवीं पंचवर्षीय योजना के मसौदे पर, प्रधान मंत्री के रूप में सत्ता सौंपने से चार महीने पहले, राजीव गाँधी ने संदेहियों पर काबू पा लिया और उच्च विकास दर लक्ष्य पर जोर दिया, जिसकी बारहवीं पंचवर्षीय के लिए बहुत प्रासंगिकता है योजना। उन्हें बताया गया कि संसाधन नहीं हैं, इसलिए अपनी महत्वाकांक्षाओं को कम करें।

राजीव गाँधी ने वापस आने के बाद (जिसकी उन्हें 1989 के चुनावों के बाद उम्मीद थी) योजना संसाधनों को बढ़ाने के लिए एक रोड मैप के लिए कहा। राजीव गाँधी ने यह भी रेखांकित किया कि उनके द्वारा लागू किए गए प्रमुख उद्योगों के लाइसेंस और सुधार के रूप में संसाधन कैसे जुटाए जाएंगे।

इससे बेहतर क्षमता उपयोग, कम पूंजीगत लागत, पूंजी का बेहतर उपयोग होगा, जो बदले में भारतीय अर्थव्यवस्था को उच्च विकास पथ पर आगे बढ़ाएगा। राजीव गाँधी ने इन मान्यताओं के लिए संख्याएँ दीं और ये परिवर्तन कैसे होंगे।

जैसा कि अनुभव दिखाना था, ये 1990 के दशक की शुरुआत तक सही साबित हुए।

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पंचायती राज उनके लिए सस्ता नहीं था, बल्कि स्थानीय संसाधनों का उपयोग करने के लिए एक संगठनात्मक अनिवार्यता भी थी, जिसका वित्त मंत्रालय और योजना आयोग की संख्या में कोई हिसाब नहीं था। इस तरह के विकेंद्रीकरण से संसाधनों की कमी भी पूरी होगी। फिर से ऐसे उदाहरण थे, मान लीजिए, वाटरशेड परियोजनाओं से जहां गांवों में लगभग पांचवां संसाधन उत्पन्न हुआ था और गैर-सरकारी संगठनों पर योजना आयोग के टास्क फोर्स द्वारा इस संबंध में कई उदाहरण दिए गए थे।
कृषि-जलवायु नियोजन केवल एक मूलमंत्र नहीं था, बल्कि संसाधन आवंटन और नीति के लिए एक सक्रिय नियम था।

गांधी ने देश की लंबाई और चौड़ाई की यात्रा की, क्रूसिबल यानी भारत से सीखा और परिपक्व हुआ। स्थानीय वास्तविकताओं से वापस अपने बड़े ढांचे और आदर्शों पर वापस जाने और फिर से वापस जाने के लिए उनके पास उल्लेखनीय संकाय था। वह खुले थे और विरोधाभासी विचारों वाले व्यक्तियों को साथ लेते थे।

उन्होंने एक बार मुझसे पूछा था कि क्या मैंने सामाजिक स्तर पर संचार के लाभों पर काम किया है। जब मैंने कहा कि नहीं, चूंकि मेरा एक लेखा अभ्यास था, मुझसे पूछा गया कि क्या मैं खारिज होना चाहता हूं? मैं विनम्रता से उससे सहमत था।

उन्होंने भारत को एक वैश्विक शक्ति के रूप में देखा, एक ऐसा अनुभव जिसे अब हम स्वीकार करते हैं। मुझे पहली संयुक्त योजना बैठक के लिए भारतीय टीम के प्रमुख के रूप में पाकिस्तान भेजा गया था। मैं इस्लामाबाद में अब तक के कुख्यात मैरियट होटल में रुका था, और स्वतंत्रता सेनानियों द्वारा स्कूल की गई पीढ़ी से संबंधित था, जो डर के बारे में नहीं सोचता था, मेरी सुबह की सैर के लिए स्वाभाविक रूप से चला गया।

शाम को उच्चायोग में, एक युवा दूसरे सचिव ने कहा, “अलघ सर अकेले जॉगिंग करके सुरक्षा को लुभा रहे थे।” और एक युवा अधिकारी की प्रतिक्रिया तत्काल थी: “इसमें डरने की क्या बात है, क्या हमारा बाघ वहां नहीं है। दिल्ली?”
लक्षित मिशनों को माउंट करने की भारत की क्षमता स्वर्गीय जनरल के. सुंदरजी के पास वापस जाती है, जो कम समय में आत्मनिर्भर कार्रवाई करने में सक्षम आत्मनिर्भर ब्रिगेड तैयार करती हैं। मालदीव में, चुनी हुई सरकार के खिलाफ समुद्री डाकुओं द्वारा तख्तापलट किया गया था। प्रधान मंत्री सहित सरकार को लगभग बंधक बना लिया गया था।

लेकिन एक दिन के भीतर, एक युवा सिख लेफ्टिनेंट को भारतीय प्रधान मंत्री से अपने मालदीव समकक्ष को एक पत्र देना था, जिसे भारतीय ब्रिगेड द्वारा कैद से मुक्त किया गया था।

उस अवधि के विदेशी उधारों की स्थिरता की कमी से बहुत कुछ बना है।

असली कहानी अभी लिखी जानी है। यह बहस उस समय के पेशेवर भारत के धोखेबाजों द्वारा शुरू की गई थी – जैसा कि विकिपीडिया और अन्य अवर्गीकृत दस्तावेज़ अब दिखाते हैं। यह छोटे पुरुषों द्वारा बनाए रखा गया था जो बेहतर जानते थे।

जबकि वाशिंगटन सर्वसम्मति संस्थानों में भारत के आलोचक थे, जिन्होंने महसूस किया कि देश “बिग बैंग” सुधारों को लागू नहीं कर रहा था, जिसकी उन्होंने वकालत की और जोर दिया, अन्य लोगों ने महसूस किया कि भारत अधिक उधार ले सकता है।

१९८९ तक भारत की संप्रभु उधार सकल घरेलू उत्पाद या निवेश के प्रतिशत के मामले में कई अन्य देशों से काफी कम थी। वास्तव में, बड़ा खर्च बाद में होना था और कोई भी अनुपात उतना ऊंचा नहीं था जितना अब है।

समस्या यह थी कि राजीव गांधी की उत्तराधिकारी सरकारों ने उनकी उपलब्धियों का उपहास उड़ाया और अर्थव्यवस्था को नीचे गिराने का काम किया। ये ऐसी सरकारें थीं, जिन्होंने, उदाहरण के लिए, आर्थिक विकास को लक्ष्य के रूप में स्थापित नहीं करने की नीति बनाई या योजनाओं से परिप्रेक्ष्य को हटा दिया।

राजीव ने उनसे बहुत बेहतर किया।

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